【快印客導讀】做生意與做企業本質上都是為了盈利，但做生意考慮的是一次性的贏利，做企業考慮的是可持續的盈利，在做法上就有很大不同。

做生意可以說是做企業的核心部分?？梢赃@么概括，做企業是戰略規劃，系統建設，做生意是戰術貫徹，是銷售計劃。

很多人習慣把做企業當成是“做生意”，畢竟對企業而言，盈利是根本，賺錢是王道。然而在現實的企業經營中，用做生意的思維做企業，贏利只是短暫的，不能持久收益！

做企業，是一個系統工程，其中包含了品牌運作、人力資源運作、技術運作等等，通過做企業將這些系統整合起來，通過這個系統運營過程來有目的、有方向的贏利，講究的是長期盈利。任何一個環節做不好，都會導致發展的目的失敗，贏利失?。?

做生意則相對簡單，不用考慮太多的環節，只要在特定的時間內能夠贏利就行，可能是通過人脈關系，可能通過價格優勢，目的就僅僅是這一次贏利，長期利益不是其首要考慮的方面。因此，做生意，幾個人一起做可以，一個人單干也未嘗不可。

做企業，是將企業當作一個生命體來對待，所有的工作人員，包括創始人、各級管理者，都是為企業這個生命體服務，為企業發展的目的服務，是為了成就一個事業。做企業失敗，可能不是因為項目不好，產品不賺錢，而是企業的發展策略出現了問題，系統建設出問題。相應的，做企業產生的就是企業家，為了企業的目的，企業家從不拒絕利益，但會為了企業的整體發展抵制誘惑！

做生意，相應產生的就是商人，做生意的整個過程都是為這個商人服務的，為了商人的個人利益，就純屬是買賣，一手交錢，一手交貨，短期就解決。這個過程完了，整個過程不管虧還是贏就都完成了。沒有除了利益之外的其他要求。

簡而言之，做生意是做單，做企業則是做企業系統，包括企業的素質、企業的秩序、企業的生命力和企業的制度。很多公司在初期，憑借人脈關系，生意不錯，但是后來堅持不住了，有的很多年沒有什么發展，原地踏步；有的會中途夭折。企業的失敗可能原因很多，但本質上是沒有按照企業運營的模式來做，而僅僅是做生意。

創業階段的主要矛盾是“活下去”，多數企業是圍繞銷售來運做的，沒有銷售，就沒有現金流，核心業務更多的是“做生意”；但慢慢發展起來后，就要向“做企業”轉變。

如何做好企業呢？

可以從內外兩個維度來認識和理解。外部要建立客戶體系，通過良好的服務，最終形成品牌。

內部要建立人才和業務管理體系，就要建立企業文化和各項制度、流程。

品牌建設是客戶體系建設的出發點和歸宿，是客戶體系建設的抓手。挖掘和滿足客戶需求是營銷的本質，也是企業生存發展的基礎。客戶服務不是散亂的、隨機的，而是系統的、有目的的，所有的客戶服務要圍繞品牌的沉淀進行。品牌建設可以分為三個部分：品牌基礎、品牌營銷、品牌管理，而所有工作都是圍繞客戶滿意進行，最終沉淀為品牌。

企業文化是內部體系建設的抓手。制度、流程建設其實都是企業文化建設的一部分。企業文化建設的出發點和歸宿是企業的凝聚力和戰斗力。視覺體系是看見的企業文化，行為體系是感覺到的企業文化，理念體系是企業文化的核心。

品牌和企業文化是一枚硬幣的兩面，內涵上是相通的，都是服務于企業的可持續發展。

做企業首先要做好生意，而要實現可持續發展，就要做好企業，進行品牌和企業文化建設。