圖文快印店管理技巧

一、先融入然后再改造快印店團隊

每一個圖文快印企業都有自己的獨特的圖文快印企業文化，圖文快印企業店長加入一個新快印店團隊之后，對本圖文快印企業文化的認同是一個前提條件。

二、明確快印店團隊的使命與愿景

圖文快印企業有圖文快印企業的使命與愿景，快印店團隊也不例外。清楚而鼓動人心的說出快印店團隊未來實現的目標，并具體描述目標實現后快印店團隊的愿景，這對一個快印店團隊來說顯得非常重要。

三、與成員一起制定目標與計劃

每個圖文快印企業對快印店團隊下達的都有一個具體的目標，這個目標與圖文快印企業總的經營目標相一致。那么圖文快印企業店長在制定快印店團隊成員具體的目標時，必須結合市場環境、以往的業績表現與成員共同制定，并形成具體的計劃。

四、培養統合開放的溝通環境

圖文快印企業店長與快印店團隊成員如何打成一片，這一點顯得尤為重要。有的圖文快印企業店長覺得自己是快印店團隊領導，高高在上，要與員工保持距離，這不是現代圖文快印企業的做法。圖文快印企業店長要把自己也看作快印店團隊成員，只是角色比快印店團隊成員豐富罷了。

五、最佳的快印店團隊規模，信任并授權

考慮到個人的精力以及管理的有效性，一般來說最佳的快印店團隊規模為2-9人，但事實上營銷圖文快印企業店長領導的快印店團隊少則幾人，多則幾十人、幾 百人不等，那么就可以考慮把他們劃分成小組，組成新的快印店團隊，以加強對快印店團隊的管理。圖文快印企業店長對快印店團隊成員必須給予充分的信任，并賦 予其完成目標與計劃的職權與資源。

六、培養并教導員工

一般來講，快印店團隊成員的素質是參差不齊的(對于新組建的快印店團隊，圖文快印企業店長可以優選快印店團隊成員，保持組織的高素質與高效率，另當別論)。為了實現快印店團隊目標，對快印店團隊成員進行培養與教育就顯得非常重要。

七、公平合理的薪酬體系，并與考核業績掛勾

公平合理的薪酬體系是形成快印店團隊凝聚力的重要保證?，F在很多圖文快印企業規定營銷快印店團隊的薪酬體都由圖文快印企業店長自已制定。那么薪酬的建立 必須考慮營銷目標，并結合具體的市場狀況、競爭圖文快印企業薪酬水平等綜合制定，力求你領導的快印店團隊薪酬在同行業具有競爭力。

總之，由于快印店團隊成員的知識水平、性格、價值觀等方面還在一定的差異性，這就給快印店團隊管理增加了難度。圖文快印企業店長要擅于通過快印店團隊文化的培育來縮小這種差異，增強快印店團隊的協同性。